万科想效仿英特尔 所有的关键绩效指标都被OKR取代:绩效考核改革开始
据知情人士透露，万科1月4日发出《关于成立OKR研究与推进小组的决定》复印件。万科表示，今年是房地产行业进入管理红利时代的第一年，也是基本盘整升级的最后一年。因此，经过研究，整个集团决定成立一个OKR研究和推广小组，研究和推广OKR管理工具在集团内部的应用。
万科为此成立了工作组。集团召集人为公司董事长于亮，集团分南、沪、北、中西部、西北、地产BG、印度BG、物流BG、长租公寓BG、酒店、假日BG十大集团，共35人。
在2020年12月底万科召开的2021年目标与行动大会上，万科总裁兼首席执行官朱九生首先以OKR(目标与关键成果)的形式安排了2021年的任务。
最近万科旗下很多部门都开始考虑OKR。
OKR是近年来大型企业中越来越流行的“目标和结果管理方法”。起源于英特尔，后来在谷歌流行起来。后来，Facebook、百度、华为、字节跳动逐渐使用并推广了OKR。这套管理方法被认为特别适合创新型组织，帮助团队明确目标，集中资源，提高效率。从2020年底开始，万科将不再采用从总部向各业务组和事业部汇报，从高级管理层向一线员工汇报的述职流程。
而是问问自己，想想自己的工作。每个人都必须回答，我的核心目标是什么？我的主要成果是什么？
一般来说，传统的KPI是“公司要你做什么”；创新的OKR是“我想为公司做什么”。
以碧桂园、恒大、万科为代表的房地产龙头企业，今年组织变革调整频繁。比如碧桂园的“极简组织”和万科的OKR，最终目的是对抗熵增。
最终的结果是组织必须越来越高效，多余的团队和人员必须越来越少。这是一个残酷而必然的结局。
会上，于亮说：珍惜时间，加倍努力，人生最遗憾的不是失败，而是“我本来可以”。
这句话，于亮是为自己说的，也是为万科人说的，也适用于所有房地产人。